BicaraPlus – PT Akses Pelabuhan Indonesia (API) terus memperkuat kualitas sumber daya manusia (SDM) sebagai langkah strategis menghadapi tantangan industri logistik dan kepelabuhanan yang semakin kompetitif. Upaya ini diwujudkan melalui partisipasi dalam Pelatihan Lean Six Sigma Simulation yang diselenggarakan oleh PT Pelindo Sinergi Lokaseva (SPSL Group).
Pelatihan yang berlangsung pada 1 April 2026 di Pelindo Tower ini diikuti oleh perwakilan berbagai entitas di lingkungan SPSL Group. Program ini dirancang secara in-house dan dilakukan secara tatap muka guna memastikan peserta dapat memahami materi secara komprehensif sekaligus terlibat aktif dalam simulasi peningkatan proses kerja.
Melalui pelatihan Lean Six Sigma, peserta dari API didorong untuk mampu mengidentifikasi peluang perbaikan dalam proses operasional serta menerapkan metode peningkatan kinerja secara terstruktur. Pendekatan ini menjadi kunci dalam menciptakan efisiensi, meningkatkan kualitas layanan, dan memperkuat daya saing perusahaan.
Plt. Direktur Utama API, Juli Tarigan, menegaskan bahwa pelatihan ini merupakan bagian dari komitmen perusahaan dalam membangun SDM unggul. Menurutnya, Lean Six Sigma tidak hanya menjadi alat peningkatan kinerja, tetapi juga fondasi dalam membangun budaya kerja yang berorientasi pada perbaikan berkelanjutan.
“Pelatihan Lean Six Sigma ini menjadi langkah strategis dalam meningkatkan kompetensi insan perusahaan agar mampu mendorong perbaikan proses kerja secara berkelanjutan,” ujarnya. Lebih lanjut, Juli menambahkan bahwa penerapan metode Lean Six Sigma diharapkan mampu mempercepat pencapaian operational excellence, sekaligus memperkuat kolaborasi tim di lingkungan perusahaan.
Sebagai bagian dari PT Pelabuhan Indonesia (Pelindo), API memiliki peran penting dalam mengintegrasikan layanan pelabuhan dan hinterland. Dengan peningkatan kapabilitas SDM, perusahaan optimistis dapat menciptakan nilai tambah bagi pelanggan dan pemangku kepentingan.
Partisipasi dalam pelatihan ini sekaligus menegaskan komitmen API untuk terus bertransformasi menjadi organisasi yang adaptif, inovatif, dan berdaya saing tinggi. Penguatan budaya continuous improvement diyakini menjadi fondasi utama dalam menghadapi dinamika industri logistik nasional ke depan.
