BicaraPlus – Di tengah hiruk pikuk dunia bisnis yang sarat sorotan dan pencitraan, Low Tuck Kwong memilih jalur berbeda. Ia berjalan dalam diam, membangun demi membangun tanpa banyak pernyataan publik hingga namanya menempati jajaran teratas orang terkaya Indonesia, publik melihat hasilnya. Namun yang jarang terlihat adalah proses panjang, disiplin, dan konsistensi yang membentuknya selama lebih dari lima dekade.
Lahir di Singapura pada 17 April 1948, Low tumbuh dalam lingkungan kerja keras. Sejak muda ia telah terlibat dalam perusahaan konstruksi milik ayahnya. Dari sana ia belajar bahwa bisnis bukan sekadar ambisi, melainkan ketahanan mental, ketelitian teknis, dan kemampuan membaca momentum. Ketika memutuskan merantau ke Indonesia pada 1972, langkah itu bukan spekulasi emosional, melainkan perhitungan matang tentang peluang jangka panjang di negeri yang sedang bertumbuh.
Pada 1973 ia mendirikan PT Jaya Sumpiles Indonesia (JSI), perusahaan kontraktor pondasi bangunan. Dari proyek-proyek infrastruktur itulah ia membangun reputasi sebagai pelaku usaha yang disiplin dan presisi. Dunia konstruksi mengajarkannya satu prinsip penting: fondasi yang kuat menentukan ketahanan bangunan. Prinsip yang sama kemudian ia terapkan dalam membangun bisnis energi.
Titik balik besar terjadi pada 1997 saat ia mengakuisisi PT Gunung Bayan Pratama Coal, yang berkembang menjadi Bayan Resources. Keputusan ini menandai transformasi dari kontraktor menjadi pengusaha energi. Dengan kepemilikan sekitar 40,22% saham, ia memegang kendali strategis perusahaan yang kemudian tumbuh menjadi salah satu produsen batu bara terbesar di Indonesia, dengan konsesi utama di Kalimantan. Lonjakan harga komoditas global memang mempercepat peningkatan kapitalisasi perusahaan, tetapi fondasi pertumbuhan itu telah dibangun jauh sebelumnya melalui efisiensi, penguatan infrastruktur, dan pengelolaan cadangan berkualitas tinggi.
Kesuksesan Low tidak lahir dari ekspansi agresif yang penuh risiko. Ia dikenal berhati-hati, menjaga arus kas tetap solid, serta memastikan struktur keuangan perusahaan berada pada tingkat leverage yang rendah. Pendekatannya menunjukkan keyakinan bahwa keberlanjutan lebih penting daripada pertumbuhan instan. Dalam dinamika industri yang fluktuatif, konsistensi menjadi keunggulan kompetitifnya.
Namun visinya tidak berhenti pada batu bara. Ia melakukan diversifikasi melalui Metis Energy sebagai bagian dari adaptasi terhadap lanskap energi global yang terus berubah. Langkah ini mencerminkan cara pandangnya yang strategis dalam membaca arah masa depan tanpa meninggalkan kekuatan inti yang telah dibangun.
Dalam kepemimpinan, Low juga memikirkan kesinambungan. Keterlibatan generasi penerus dalam bisnis menunjukkan bahwa baginya perusahaan bukan hanya mesin keuntungan, tetapi institusi yang harus dijaga lintas generasi. Regenerasi menjadi bagian dari perencanaan jangka panjang, sebagaimana ia merencanakan pertumbuhan operasional perusahaan.
Di luar ruang rapat dan tambang, ia menyadari bahwa industri pertambangan membawa dampak sosial yang besar. Melalui berbagai inisiatif sosial dan pembangunan infrastruktur di sekitar wilayah operasional, ia berupaya memastikan bahwa pertumbuhan perusahaan turut membawa manfaat bagi masyarakat. Baginya, keberhasilan bisnis tidak dapat dilepaskan dari tanggung jawab sosial.
Perjalanan Low Tuck Kwong pada akhirnya bukan sekadar kisah tentang kekayaan bernilai miliaran dolar. Ia adalah refleksi tentang kerja dalam diam, keberanian mengambil keputusan strategis di saat yang tepat, serta keteguhan menjaga prinsip dalam jangka panjang. Dari pondasi bangunan hingga fondasi energi Nusantara, langkahnya mungkin tidak gaduh, tetapi dampaknya terasa luas dan mendalam.
